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人才培养
Kyungshin Cable > 人才经营 > 人才培养
1
新近员工入门培训
早期适应组织生活,了解组织目标及个人间的关系,树立正确的职场观、形成正确的自我意识,培养作为新人应具备的基本素养,建立良好的人际关系,了解作为组织中一员应起到的作用。
2
各等级培训
通过了解组织提高业务能力,认识各等级应起到的作用及培养相应资质,建立作为专业职场人的积极性思维,设定目标,建立组织内的良好人际关系,增强TEAM WORK等根据不同等级培养资质。
3
外部职务培训
为了更有效地完成相应领域的业务,委托外部培训机构进行专业知识培训。
4
外语培训
通过online/offline培训提高个人的外语能力,培养国际化人才
5
Team长Leadership培训
认识作为Team长应起到的作用,培养应具备的能力。
6
升职培训
1.部长,次长 - 培养为组织带来成果的领导人的涵养,学习怎样为员工赋予动力及开发员工能力的成果导向性Team运营方法。2.课长,代理 - 通过开发个人领导力,自我开发自我努力的价值创造。
7
高层任员Leadership培训
培养作为高层任员应具备的力量涵养,建立上下级之间的沟通渠道,通过学习现场实践。
8
Vision及目标设定培训
了解组织愿景,培养爱司心,通过建立个人的愿景/任务/价值观,认识到在组织中应起到的作用。
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